Tinker AIВаш отдел продаж.
С новыми возможностями.

Tinker AI · ИИ для отдела продаж

Прокачайте свой
отдел продаж
на максимум

Связываем общение с клиентами, CRM и работу команды в одну систему. У каждого сотрудника — свой ИИ-агент, который работает с историей клиентов и по правилам вашей компании.

За 30–60 минут разберём работу вашего отдела. После встречи вы получите карту: где стоит внедрять ИИ, а где автоматизация не даст существенной пользы.
Не шесть разных окон.
Одна связная работа.
✳Ваш отдел
продаж
всё на своих местах
CRM
Звонки
Почта
Встречи
Мессенджеры
ИИ-помощники
Вы задаёте правила.
Мы помогаем связать всё остальное.
Блок 2От знакомой проблемы — к конкретному решению

Где отдел продаж
теряет время и возможности?

01 / Работа с заявками

Вы платите за заявки.
А что менеджеры с ними делают?

Клиент объяснил, что ему нужно, — получил предложение мимо задачи. Озвучил сомнение — услышал общий ответ. В CRM появилась причина отказа «дорого», а что обсуждали и как ответил менеджер, приходится выяснять вручную.

Как это решаем →Свернуть ↑
От слов клиента — к предметному разбору

Платформа анализирует все коммуникации с клиентом: звонки, онлайн-встречи, мессенджеры и записи личных встреч. РОП задаёт критерии оценки: что менеджер должен выяснить, как работать с возражениями и каких договорённостей достичь. ИИ показывает упущения с опорой на разговоры, а сотрудникам даёт персональные рекомендации и обучение.

02 / Рутинная работа

Чтобы взять больше клиентов,
вам снова нужно расширять штат?

Менеджеры весь день заняты: разбирают заявки, ищут позиции и цены, пересчитывают предложения и собирают документы. Клиенты ждут КП, а вы уже думаете о найме ещё одного сотрудника.

Как это решаем →Свернуть ↑
Подготовка — системе. Проверка — человеку.

Настраиваем автоматическую подготовку КП и нужных документов. ИИ собирает данные из заявки и общения с клиентом, использует ваш каталог, цены и согласованные условия, заполняет шаблоны компании. При изменении заказа помогает пересчитать и обновить комплект. Менеджер проверяет результат и отправляет клиенту.

03 / Движение сделки

Сделки двигаются только после
вашего «Что там с клиентом?»

КП отправили — дальнейший контакт не назначили. Обещали уточнить срок — забыли вернуться с ответом. В CRM сделка активна, но следующего действия по ней нет.

Как это решаем →Свернуть ↑
У договорённости появляется следующий шаг

По итогам общения система вносит данные в CRM, фиксирует договорённости и создаёт задачи с ответственными и сроками. Настраиваем движение сделок по этапам и уведомления о просроченных действиях. Руководитель видит, где требуется вмешательство.

04 / Ответ клиенту

Пока команда занята,
сколько клиентов ждут ответа?

Новый клиент задаёт вопрос на сайте, постоянный пишет в мессенджер, в это время поступает звонок. Сотрудники переключаются между обращениями и повторяют одни и те же ответы. Часть клиентов ждёт, особенно после рабочего дня.

Как это решаем →Свернуть ↑
Голосовой и текстовый ИИ — в ваших каналах

Подключаем голосового и текстового ИИ для звонков, сайта и мессенджеров. Он отвечает по материалам компании, уточняет запрос нового клиента и помогает текущим клиентам с вопросами по обслуживанию. Обращения, требующие участия человека, передаёт сотруднику вместе с собранной информацией. Итоги сохраняются в CRM.

05 / Картина по отделу

Не понимаете, что происходит
в продажах?

Отчёты есть, но на простые вопросы всё равно нет ответа: почему отказываются клиенты, что мешает активным сделкам и где нужна ваша помощь. Чтобы разобраться, приходится собирать картину из CRM, чатов и рассказов менеджеров.

Как это решаем →Свернуть ↑
Сводка по вашим вопросам, а не отчёт ради отчёта

Вместе с РОПом определяем, что важно видеть по отделу. Настраиваем сводки по данным CRM и подключённым коммуникациям: причины отказов, повторяющиеся затруднения и ситуации, где нужно решение руководителя. Из каждого вывода можно перейти к исходному разговору. Если данных недостаточно, система показывает это явно.

06 / Системные продажи

Продажи держатся на отдельных
людях, а не на системе?

Сильные менеджеры работают по-своему, новичков каждый обучает по-разному. Правила живут в головах и переписках: что выяснить у клиента, когда готовить предложение и с каким вопросом идти к руководителю. При смене сотрудника часть опыта теряется.

Как это решаем →Свернуть ↑
Общие правила, которыми можно пользоваться в работе

Описываем ваш процесс продаж: этапы, обязательные вопросы, критерии перехода и границы решений менеджера. Закрепляем его в CRM, материалах компании и настройках ИИ-агентов. Сотрудник получает подсказки по текущей задаче, а РОП — возможность видеть отклонения и уточнять правила. Начинаем с проверки на ваших примерах, а не с навязывания универсального скрипта.

Блок 3Ваши задачи. Ваши настройки.

Настроить ИИ?
Просто скажите.

РОПу не нужно разбираться в сложных панелях.
Попросите помощника о нужном — и уточните задачу в чате.

Р
Руководитель продажПишет своему ИИ-помощнику
своими словами ↙

Каждый понедельник в 10:00 присылай мне в Telegram дашборд за прошлую неделю: сколько клиентов отказались и по каким причинам. Хочу видеть общую картину по отделу.

ИИ-помощникНастраивает сводку для вас

Хорошо. По понедельникам в 10:00 буду собирать отказы за прошлую неделю, группировать их по причинам и отправлять дашборд в ваш Telegram. К выводам приложу факты из разговоров. Если причина неясна — отмечу отдельно.

Вы решаете, что важно.
Помощник собирает это в понятный формат.

Отказы за неделюПример

Каждый понедельник · 10:00 · в Telegram

55отказов за прошлую неделю

Причины видны сразу.
Без десятков отдельных отчётов.

Дорого

30отказов

Больше половины всех отказов

Не подошли сроки

15отказов

Не подошло решение

10отказов
Главный вопрос — «дорого».
Уточним, что стоит за этой причиной.

Без переезда в другую систему

Ваши сервисы.
Новые возможности.

Подключаем ИИ там, где ваша команда уже работает.

  • Битрикс24
  • МойСклад
ТелефонияПочтаМессенджеры
Состав интеграций, доступы и возможности API согласуем для вашего проекта.
Блок 4От первого разговора — к ежедневной работе

Как внедряем ИИ
в ваш отдел продаж

От первого разговора — к системе, настроенной под работу вашей команды.

Этап 1

Разбираем вашу ситуацию

ПЕРВЫЙ РАЗБОРБЕСПЛАТНО30–60 МИНУТ · БЕЗ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ

За 30–60 минут найдём, где команда теряет время и какие задачи стоит передать ИИ. Вместе с вами и РОПом — на примерах вашей работы.

Что это даёт вамПонятно, с чего начать.

У вас остаётся карта автоматизации — даже если не продолжим работу.

Этап 2

Выбираем самое полезное

Согласуем задачи, стоимость и способ проверки результата. Определим, что ИИ делает сам, а что — только с одобрения сотрудника.

Что это даёт вамНикаких внедрений ради внедрения.

Вы знаете, какую задачу решаем и за что платите.

Этап 3

Проверяем на вашей работе

Подключаем нужные сервисы и настраиваем помощников. Проверяем обычные задачи и сложные случаи вместе с командой.

Что это даёт вамНе обещание на слайде.

Работающий сценарий на ваших данных до полноценного запуска.

Этап 4

Запускаем вместе с командой

Обучаем сотрудников, помогаем РОПу управлять настройками. После запуска остаёмся рядом и дорабатываем сценарии.

Что это даёт вамКоманда — с клиентами. Вы — в курсе.

Меньше ручной рутины. Видно, какие сделки требуют вашего внимания.

Начнём с вашей ситуации

Начните с разбора
вашего отдела продаж

Обсудим ваши задачи и подготовим карту автоматизации. Даже если вы решите не продолжать работу, у вас останется разбор: где ИИ может быть полезен, что нужно проверить и на что пока не стоит тратить деньги.

30–60 минут.
Готовить техническое задание не нужно.

Прикреплённый регламент · пример документа

Отработка возражения «Дорого»

Так может выглядеть инструкция компании, по которой ИИ проверяет работу менеджеров.

Что должен сделать менеджер

  1. Уточнить, что значит «дорого».

    Выяснить бюджет клиента и с чем он сравнивает предложение. Не подменять ответ догадкой.

  2. Связать цену с задачей клиента.

    Объяснить, что входит в предложение и какие потребности оно закрывает. При сравнении проверить, одинаковы ли комплектация и условия.

  3. Обсудить допустимые варианты.

    Если это уместно и разрешено компанией — предложить другой объём, комплектацию или условия оплаты. Не обещать несогласованную скидку.

  4. Зафиксировать ответ и следующий шаг.

    Уточнить, решает ли вариант вопрос клиента, и сохранить итог разговора.

Как разделять отказы

01

Реально дорого

Менеджер выполнил применимые шаги, но клиент подтвердил, что цена или доступный бюджет не позволяют продолжить.

02

Возражение не отработано

В разговоре есть возражение по цене, но менеджер пропустил применимые шаги: не уточнил причину, не объяснил предложение или не обсудил допустимые варианты.

Не делать вывод без основания. Если фрагмент неполный или причина не подтверждена, отметить «Недостаточно данных». К каждому выводу приложить факты из разговора.

Диагностическая онлайн-встреча · 30–60 минут

Разберём ваш отдел продаж

Проверяем доступность отправки…

Данные заявки

Для подписки выберите Email. Без подписки заявку тоже можно отправить.

Политика обработки данных

Почта для связи: hello@tinkerai.ru